SAFe (Scaled Agile Framework) to struktura zarządzania projektami i organizacją pracy, która umożliwia skalowanie metodologii Agile na poziom całej organizacji. SAFe łączy zasady Agile i Lean, tworząc kompleksowy system zarządzania projektami i programami, który pomaga dużym organizacjom działać w sposób bardziej elastyczny, szybciej reagować na zmiany rynkowe oraz efektywnie dostarczać wartość klientom.
SAFe jest na rynku od 2011 roku, kiedy to została opublikowana jego pierwsza wersja. Został stworzony przez Deana Leffingwella, który zaprojektował go jako rozwiązanie dla dużych organizacji potrzebujących narzędzia do skalowania Agile na poziomie całej firmy. Od tego czasu SAFe jest regularnie aktualizowane, a najnowsza wersja, SAFe 6.0, została wydana w 2023 roku.
Wersja ta przynosi ulepszenia w zakresie elastyczności, zarządzania danymi i przywództwa, co czyni ją bardziej dostosowaną do potrzeb współczesnych, dynamicznie zmieniających się rynków.
Poniżej pokazane są kluczowe różnice na przestrzeni ostatnich trzech wersji:
Porównanie ostatnich trzech wersji SAFe
Funkcja/Obszar
SAFe 4.0
SAFe 5.0
SAFe 6.0
Orientacja na klienta
Jest, ale nie jako kluczowy element
Wprowadzenie Design Thinking i orientacji na klienta (Customer Centricity)
Jeszcze bardziej rozwinięta koncentracja na kliencie
Zwinność biznesowa
Skupienie głównie na zespołach deweloperskich
Rozszerzona na całą organizację
Zintegrowana z praktykami przywódczymi
Kultura ciągłego uczenia się
Podstawowe wsparcie
Zdefiniowana jako kluczowa kompetencja
Rozszerzona, z naciskiem na innowacje i rozwój przywództwa
Kluczowe kompetencje
Lean-Agile Leadership, zwinność zespołów i DevOps
Wprowadzono siedem kompetencji, w tym Zwinność Organizacyjna i Zwinne Dostarczanie Produktu
Zaktualizowane siedem kompetencji, dodano Zrównoważony Rozwój
Lean Portfolio Management
Wprowadzone na poziomie portfela
Udoskonalone i bardziej adaptacyjne
Ulepszone z większym naciskiem na przepływ i metryki
Agile Release Trains (ARTs)
Struktura podstawowa
Wzmocniono koordynację ART-ów
Zwiększono efektywność i przepływ w ART-ach
Technologia
Kanban dla przepływu
DevOps, Ciągła Integracja i Dostarczanie
AI, Big Data, metryki przepływu
Przywództwo
Lean-Agile Leaders
Nacisk na coaching przywództwa
Zaawansowane zasady przywództwa, coaching i zrównoważony rozwój
Podsumowanie
Każda wersja SAFe (Scaled Agile Framework) ewoluowała, aby odpowiadać na rosnące wymagania biznesowe, dynamiczny rozwój technologii oraz zmieniające się aspekty kulturowe organizacji.
SAFe 4.0 wprowadziła kluczowe podstawy skalowania Agile, skupiając się na budowaniu struktury, która umożliwia organizacjom koordynację działań między zespołami i zapewnia lepsze zarządzanie portfelem projektów na poziomie całego przedsiębiorstwa. Główne cele SAFe 4.0 dotyczyły poprawy wydajności pracy zespołowej, synchronizacji i bardziej efektywnego dostarczania wartości.
SAFe 5.0 poszła o krok dalej, rozszerzając ramy o elementy orientacji na klienta i zwinności biznesowej. Wprowadzono koncepcje takie jak Customer-Centricity oraz Design Thinking, które pozwoliły zespołom na lepsze zrozumienie potrzeb użytkowników końcowych i efektywniejsze projektowanie rozwiązań. W tej wersji położono również nacisk na ciągłe uczenie się i rozwój organizacji, co było odpowiedzią na potrzebę szybkiego adaptowania się do zmian i kształtowania kultury innowacji.
SAFe 6.0 idzie jeszcze dalej, odpowiadając na współczesne potrzeby związane z technologią i zrównoważonym rozwojem. Najnowsza wersja koncentruje się głębiej na przepływie wartości, co wspiera organizacje w eliminacji wąskich gardeł i optymalizacji procesów dostarczania produktów. SAFe 6.0 promuje również przywództwo Lean-Agile, rozwój liderów oraz integrację nowoczesnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI) i Big Data, które pomagają organizacjom lepiej analizować dane i przewidywać potrzeby rynkowe. Nowością jest także nacisk na zrównoważony rozwój, który uwzględnia aspekty środowiskowe i społeczne, a także długoterminową odporność organizacji.
Dla kadry zarządzającej oraz przedsiębiorstw, które chcą skalować zwinność, zrozumienie różnic między wersjami SAFe 4.0, 5.0 i 6.0 może pomóc w dopasowaniu ram do aktualnych celów strategicznych i poziomu dojrzałości organizacyjnej. Wybór odpowiedniej wersji lub elementów każdej z nich pozwala lepiej dostosować strategię zarządzania do unikalnych potrzeb organizacji, umożliwiając jej nie tylko przetrwanie, ale i rozwój w szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
SAFe (Scaled Agile Framework) to struktura zarządzania projektami i organizacją pracy, która umożliwia skalowanie metodologii Agile na poziom całej organizacji. SAFe łączy zasady Agile i Lean, tworząc kompleksowy system zarządzania projektami i programami, który pomaga dużym organizacjom działać w sposób bardziej elastyczny, szybciej reagować na zmiany rynkowe oraz efektywnie dostarczać wartość klientom.
SAFe jest na rynku od 2011 roku, kiedy to została opublikowana jego pierwsza wersja. Został stworzony przez Deana Leffingwella, który zaprojektował go jako rozwiązanie dla dużych organizacji potrzebujących narzędzia do skalowania Agile na poziomie całej firmy. Od tego czasu SAFe jest regularnie aktualizowane, a najnowsza wersja, SAFe 6.0, została wydana w 2023 roku.
Wersja ta przynosi ulepszenia w zakresie elastyczności, zarządzania danymi i przywództwa, co czyni ją bardziej dostosowaną do potrzeb współczesnych, dynamicznie zmieniających się rynków.
Poniżej pokazane są kluczowe różnice na przestrzeni ostatnich trzech wersji:
Porównanie ostatnich trzech wersji SAFe
kluczowy element
z praktykami przywódczymi
z naciskiem na innowacje i rozwój przywództwa
i DevOps
i bardziej adaptacyjne
Podsumowanie
Każda wersja SAFe (Scaled Agile Framework) ewoluowała, aby odpowiadać na rosnące wymagania biznesowe, dynamiczny rozwój technologii oraz zmieniające się aspekty kulturowe organizacji.
SAFe 4.0 wprowadziła kluczowe podstawy skalowania Agile, skupiając się na budowaniu struktury, która umożliwia organizacjom koordynację działań między zespołami i zapewnia lepsze zarządzanie portfelem projektów na poziomie całego przedsiębiorstwa. Główne cele SAFe 4.0 dotyczyły poprawy wydajności pracy zespołowej, synchronizacji i bardziej efektywnego dostarczania wartości.
SAFe 5.0 poszła o krok dalej, rozszerzając ramy o elementy orientacji na klienta i zwinności biznesowej. Wprowadzono koncepcje takie jak Customer-Centricity oraz Design Thinking, które pozwoliły zespołom na lepsze zrozumienie potrzeb użytkowników końcowych i efektywniejsze projektowanie rozwiązań. W tej wersji położono również nacisk na ciągłe uczenie się i rozwój organizacji, co było odpowiedzią na potrzebę szybkiego adaptowania się do zmian i kształtowania kultury innowacji.
SAFe 6.0 idzie jeszcze dalej, odpowiadając na współczesne potrzeby związane z technologią
i zrównoważonym rozwojem. Najnowsza wersja koncentruje się głębiej na przepływie wartości, co wspiera organizacje w eliminacji wąskich gardeł i optymalizacji procesów dostarczania produktów. SAFe 6.0 promuje również przywództwo Lean-Agile, rozwój liderów oraz integrację nowoczesnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI) i Big Data, które pomagają organizacjom lepiej analizować dane i przewidywać potrzeby rynkowe. Nowością jest także nacisk na zrównoważony rozwój, który uwzględnia aspekty środowiskowe i społeczne, a także długoterminową odporność organizacji.
Dla kadry zarządzającej oraz przedsiębiorstw, które chcą skalować zwinność, zrozumienie różnic między wersjami SAFe 4.0, 5.0 i 6.0 może pomóc w dopasowaniu ram do aktualnych celów strategicznych
i poziomu dojrzałości organizacyjnej. Wybór odpowiedniej wersji lub elementów każdej z nich pozwala lepiej dostosować strategię zarządzania do unikalnych potrzeb organizacji, umożliwiając jej nie tylko przetrwanie, ale i rozwój w szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Popular Categories
Popular Tags
Archiwa